調研期間,段美良一行深入施工現場,實地察看項目施工進度、安全管理及質量控制等情況。在聽取項目部全面工作匯報后,段美良對項目部取得的成績予以肯定,并對下一階段工作提出四點要求:
一是要認清市場形勢,助力市場滾動開發。當前市場競爭加劇,項目部肩負履約重任,要明確自身定位與責任,打造公司在華北區域的金字招牌,以現場反哺市場,穩扎穩打推進市場開發工作。二是要強化管理服務,突出“五大引領”。要通過強化“戰略、文化、體系、制度、模式”五大引領,想現場所想、憂現場所憂、急現場所急,圍繞施工生產做好服務工作,以項目高質量管理確保項目按期優質交付。三是要強化成本管控,全力壓降“兩金”。要統籌推進工期與超期成本管控,“搶工期、抓營收、會算賬”,保證按期完成工程建設,實現創優創效;要主動加強與業主、分包商的溝通交流,堅決壓降“兩金”,守牢資金底線。四是要堅持黨建引領,加強作風建設。項目部要常態化做好政治監督,筑牢廉潔從業防線,深入貫徹落實中央八項規定精神,以“黨建+安全”“黨建+履約”等融合模式,推動項目黨建工作與生產經營互融互促,保障項目安全高效履約。
公司法約部,華北(雄安)公司及項目部相關人員參加調研。
